2026华电优秀班组长班-一组心得体-陈家啡
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:47:04清华培训心得体会
在得知有机会参与本次培训时，我内心十分兴奋。清华，是学生时代遥不可及的梦想。如今能够走进校园，切身感受名校的治学氛围，实属人生一大幸事。为期五天的清华培训，有太多感触与思考，仿佛重回大学求学时光。完成全部课程学习之后，我收获了全新的认知，主要感悟有以下几点：
1.每日晨读的学习形式令人耳目一新。古语有言“人不学，不知过”，诵读《大学》《荷塘月色》等篇目，让我再次体会到文字独有的魅力，以晨读开启一整天的学习，氛围感十足。当下我们获取知识的途径多元，大多是碎片化阅读，而这种沉浸式诵读的方式，格外真切、富有感染力。我平时也有听书、阅读的习惯，经过这次培训，往后我会更多品读纸质文学读物，把在清华晨读的这份体验与感悟留存于心。
2.张牧寒老师讲到社会惰化现象，提出懒惰是人的天性。反观自身，我反思自己也曾有过成为团队惰化个体的时候，得益于领导及时点拨，才克服了自身惰性。作为团队管理者，要善于识别团队内出现惰化倾向的成员，做好正向引导；同时充分了解每一位组员，结合个人能力匹配相应工作职责，充分调动全员主观能动性。于我个人而言，更要坚持学习，持续打磨自身业务技能，克服惰性，做好表率。
3.陈老师围绕卓越班组建设展开授课，课堂生动精彩，即便是容易犯困的下午时段，也让人全程专注投入。课程中介绍电网企业灵活的绩效考核机制，给予班组长很大的管理施展空间。由此我感悟到，如果班组长拥有适度的绩效分配权限，会极大助力班组建设与人员成长。当然班组管理的难题，一部分问题超出班组长权限范畴，另一部分则来源于管理者自身管理能力有待提升。对照自身工作，我缺少为每一位组员定制个性化绩效考核方案的实操经历。日常工作，大量精力消耗在班组事务排布上，对于员工绩效提升、能力成长方面的关注还远远不够，后续需要重点补齐这块短板。
4.最后，大数据与大模型的课程也让我深受启发。参训之前，我对大模型的认知仅停留在豆包、DeepSeek这类工具层面。通过课堂学习，才了解到视频、语音、图像等多模态大模型。老师倡导我们以开放心态迎接大数据、大模型时代，并不是要求工作当中全盘依赖AI。身处智能数据时代，我们应当理性接纳新技术，善用AI作为辅助工具，而不是一味盲从，把技术作为提升班组工作效率的抓手。
华润博雅生物制药集团股份有限公司陈家啡
2026年8月20日
