2026华电优秀班组长班-一组心得体-梁敬超
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:45:39华润首届优秀班组长培训班学习体会
——华润水泥（封开）有限公司 梁敬超
非常庆幸能够作为华润集团的一分子走进清华园，参加集团首届优秀班组长培训班。短短几天的学习、听课和交流，心里满是感恩，也收获了很多实实在在的感悟和启发。
班组长是企业的“兵头将尾”，对上承接战略落地的最后一公里，对下要带好身边的同事。集团花这么大心思，把我们一线班组长送到清华学习，既给我们搭建开阔眼界的平台，也对我们提出了“六边形战士”的能力要求，希望我们懂计划、守质量、保安全、会创新、善带队、重文化。既要练就工匠精神，也要扛起传承担当。这些话不是空洞的要求，恰恰说到了我们平时工作的痛点，也让我真切感受到集团、工会对一线基层骨干的重视。
培训当中，班组建设相关的课程最让我深受触动。高凤林老师关于“班组思想引领、知识带动、文化熏陶”的专题分享，刷新了我对班组管理的认知。以前我总觉得班组长主要就是抓生产、保任务，把活干完就行。听完课才明白，班组不只是干活的集体，更要做好思想引领、文化熏陶。很多班组硬件条件做得很漂亮，但缺少属于自己团队的“精神”。真正好的班组，不能只盯着指标数字，还要塑造人，把勤劳务实的底色融入日常管理。对待不同性格、不同年龄段的同事，不能用一套方法管所有人，表扬要公开，批评要私下沟通，既要严抓工作底线，也要顾及大家的情绪和自尊，让每一个组员都愿意成长、敢于担当。
陈浩老师、王伟老师关于班组绩效、团队激励的实战课程，给了我很多可以直接带回岗位用的思路。课堂上讲到的任务竞标、非物质激励、员工能力实操评价这些调动大家的积极性方法，让我受益匪浅。班组长不能凡事自己扛，要学会授权，让组员参与进来，遇到难题用KPT工作法，同时也要做好人才孵化，帮同事看清职业成长的路径，不只是安排干活，更要带着大家一起进步。
培训的时间是有限的，但改变和实践才刚刚开始。回到岗位之后，我会用好学到的小方法，调动同事之间、班组之间的主动性，当好火种，把这次在清华学到的所思所悟转化成行动，为集团高质量发展履职尽责。
