从“铁甲弹药库”到“天下粮仓”：一名中储粮保管员的班组长培训心路-屈浩
发布人：暂无 发布时间：2026-01-16 13:25:47从“铁甲弹药库”到“天下粮仓”：一名中储粮保管员的班组长培训心路
当我坐在中央企业班组长培训的课堂里，手中的笔从记录弹药批号、温湿度，变为书写团队激励、沟通流程时，一种深刻而奇妙的连接在心中生成。我曾是部队的弹药保管员，如今是中储粮的粮食保管员；我曾守护的是国防安全底线，如今守护的是国家粮食安全生命线。这次培训，正是我完成从一名“专业士兵”向一名“基层指挥员”转变的关键淬火。
一、 角色之变：从“绝对服从的执行者”到“承上启下的管理者”
在部队，弹药保管的核心是精准、绝对服从与零差错。每一发弹药都有其独一无二的“身份”和储存律令，我的职责是像守护眼睛一样守护它们，确保在任何时候都“账实相符、性能可靠”。这是一种高度专注的、闭环式的责任。
来到中储粮，成为保管员，我发现自己守护的对象从“钢铁”变成了“生命”（粮食），但内核的严谨、精准与安全责任一脉相承。粮仓的温湿度控制、虫害防治、数量核查，其精细程度不亚于弹药管理。然而，参加班组长培训后，我首次系统地认识到，作为未来的班组长，我的角色远不止于“管好物”。
培训指出，班组长是“兵头将尾”，是战略落地的“最后一公里”。这让我豁然开朗。过去，我是一名出色的“兵”，专注于执行单一、高标准的保管指令。而现在，我需要学习如何成为一名“将”——即使是最小的“将”。这意味着我不仅要自己会干，还要带领团队一起干好；不仅要理解“确保粮食数量真实、质量良好”的指令，还要能将其分解为组员们可执行、可检查的具体动作；不仅要对自己负责，还要对班组的安全、效率、士气负责。这种从个体贡献者到团队引领者的认知转变，是我最大的收获之一。
二、 方法之变：从“军事化指令”到“人性化带领”
部队的管理以其强大的纪律性和高效的指令传达著称。在培训中，我深刻反思了这种模式的优点与在新的生产环境中需要补充的维度。
我的优势在于，将军队中对规程的敬畏、对细节的执着、对安全底线的誓死坚守，无缝移植到了粮库管理中。我理解的“标准化作业流程”，就是保管员的“军规”。然而，班组长的工作对象不仅是物，更是活生生、有思想的人。培训中关于沟通、激励与团队建设的课程，为我打开了另一扇门。
· 沟通上，我从学习“如何清晰下达指令”，进阶到学习“如何倾听组员困难、如何反馈建设性意见”。就像观察粮情需要多看、多闻、多测一样，了解团队成员也需要主动、细致地“望闻问切”。
· 激励上，我明白了除了依靠纪律和责任感，还需要运用目标激励、认可激励等方法。就像确保粮食安全需要综合运用科技与制度，激发团队活力也需要综合施策。例如，我可以借鉴“红旗仓”、“标兵岗”等形式，将部队的荣誉感建设融入班组管理。
· 团队建设上，“以人为本”的理念让我意识到，凝聚一个班组，与凝聚一个战斗班一样重要。需要创造坦诚沟通、互相支援的氛围，让班组不仅是一个工作单位，更是一个有战斗力和归属感的集体。
三、 视野之变：从“守住一库”到“胸怀天下”
在部队，我深知我保管的弹药关联着国家一分一毫的安全。在中储粮，通过这次央企班组长培训，我更加深刻地认识到，我手中的每一粒粮食，都关联着国计民生、市场稳定。我的岗位，是国家粮食安全宏大战略中的一个关键节点。
这种视野的提升，让“保管员”这份工作的意义得到了升华。培训中关于企业战略、社会责任的内容，让我不再将自己局限于仓房之内。我思考的是：我的班组如何能通过更精细的管理，为“绿色储粮、科技储粮”贡献微薄之力？如何在日常工作中，更好地践行“听党话、管好粮、不出事、效益好”的要求？这种从“战术执行层”向“战略理解层”的靠拢，让我有了更强的使命驱动力。
结语
培训虽已结束，但学习与实践才刚刚开始。我将把这次培训的收获，化作从“兵”到“将”转型路上的燃料。未来，我立志带领我的班组，像守护弹药库一样，以最高的标准、最严的纪律、最深的敬畏，守护好“大国粮仓”。我会努力将部队的优良作风与现代化管理知识相结合，打造一支听指挥、懂技术、会管理、作风硬的粮食保管铁军，在平凡的岗位上，为端牢中国饭碗贡献自己全部的力量。
