清华大学第十五期中央企业班组长管理岗位能力提升项目学习心得-左子斌
发布人：暂无 发布时间：2026-01-16 13:21:29清华大学第十五期中央企业班组长管理岗位能力提升项目学员：左子斌
2024年11月22日，我正式开启了清华大学第十五期中央企业班组长管理岗位能力提升项目的学习之旅，并正式成为了清华大学第十五期中央企业班组长管理岗位能力提升项目的一名学员。
企业一线管理者（领导层）是维持一个企业运作中必不可少的重要组成部分，企业一线管理者（领导层）对一个企业未来的发展起着非常重要的作用，作为一个企业一线管理者（领导层）不仅需要具备很好的领导能力，时刻做好把公司的安排传达给企业下属，让企业下属遵照执行，而且作为一个企业一线管理者（领导层）同时需要具备果断的决策力，决策力是企业一线管理者（领导层）必备的核心能力，一个优秀的企业一线管理者（领导层），通常应该综合考虑各种因素，比如：市场趋势、团队能力、资源状况等，以此来制定最合适的战略和计划。例如某公司企业一线管理者（领导层）在经过市场调研以后，发现其产品在某个地区的市场需求很高，考虑到扩张这个市场的潜力，企业一线管理者（领导层）作出决定：整体调动公司资源，加大对该地区的销售和市场扩张力度，此举有效地帮助公司拓展了市场占有率，实现了该公司业绩大幅增长。
企业一线基层管理者（领导层）除了具备领导和决策力以外，还需要具备良好的沟通能力和协调能力，企业的员工团队成员是一个企业运作中同样必不可少的重要组成部分，公司要想发展得好，发展得长远，光靠领导一个人单枪匹马是完全不行的，所以就必须得依靠企业的员工团队成员，没有了员工团队成员，就谈不上成立一个企业，因此沟通是作为企业一线管理者（领导层）与企业员工团队成员的重要的桥梁，一个好的企业领导者能够清晰、准确地表述自己的想法和意图，同时倾听企业员工团队成员的的意见和建议可以有效让企业团队成员进行理解与合作，以此来提高企业员工团队成员的凝聚力和执行力。比如：一个企业的一线管理者领导层，在接手一个项目以后，发现企业员工团队成员沟通不畅，工作效率极其低下，为了改善这一状况，企业领导决定与公司员工团队成员进行一次深入的沟通，在沟通中，企业领导首先听取了每个员工团队成员的意见和建议，了解他们的工作情况和问题，然后根据企业员工团队成员的反馈，提出了相关建议，通过这次沟通以后，企业员工团队成员之间的沟通逐渐改善，工作效率明显提高了，不仅解决了团队内部的问题，而且还增强了团队凝聚力和执行力。其次就是企业一线管理者（领导层）应该具备相应的协调能力，一个好的企业领导能够协调不同部门、不同员工团队成员之间的合作关系，通过协调工作使团队之间进行合作和配合，提高企业的整体效率和竞争力。比如：一个企业每个员工团队成员都有不同的工作风格，从而导致了他们在沟通上的障碍，于是企业领导通过定期召开跨部门会议来促进交流，确保每个团队了解整个项目的目标，同时企业领导设立一个在线平台，让企业团员成员可以随时分享信息和提出问题，最终大大提高了退队的工作效率，并成功地完成了项目目标。
作为企业一线管理者（领导层）最为至关重要的一条那就是具备有效的激励能力，激励是企业领导激发团队成员积极性和创造力的重要手段，一个企业领导通过有效的激励手段来激发团队成员的潜力和动力，并通过奖励、鼓励、认可方式来激励员工团队成员、提高员工团队的士气和战斗力。比如：某公司建立了完善的奖励机制，除了基本工资和奖金以外，还设立员工持股计划，让员工分享公司的成果，除此以外公司还设立了优秀员工评选活动，对于业绩优异表现突出的员工给予表彰以及物质和精神上的双重奖励，从而提高了企业员工团队成员之间工作的积极性和战斗力。
那么作为企业的一名员工，应该具备什么样的素质和能力呢？首先就是树立良好的职业意识和职业习惯，你进入了一个企业，你就是一位职场人士，当你成为一名职场人士时不树立良好的职业意识和职业习惯，你就可能与这个社会格格不入，与企业格格不入，处处碰壁，遭遇挫折和淘汰。作为一名企业员工你要有良好的职业习惯，在工作岗位上，就必须学会摒弃这些不良习惯，学会养成服从公司纪律，严格的操作规程、保质保量完成工作任务，包括交接班，三班倒，绝不能自由散漫，随心所欲，我行我素，想怎么样就怎么样，否则的话，轻者扣发工资和奖金，严重的话被公司开出辞退。
第二作为企业的一名员工应该要有高度的工作责任心，现代的企业工作的都是有具体详细的工作流程的，只要一个环节出了问题，整个系统就会瘫痪，造成不可挽回的损失。因此这就要求所有企业员工具有高度的工作责任心，比如严格执行操作规程，严格执行交班制度以及工作纪律，一点点的松懈和马虎都可能对生产或安全造成危害，工作的责任心如何是衡量一个员工企业素质高低的试金石。
第三作为企业的一名员工需要有端正积极的工作态度，端正积极的工作态度是每一位企业员工应该并完全可以做到的。我们在工作中应该积极主动，踏实肯干，守纪律，听指挥，认真负责，保质保量，坚决反对在消极怠工，好逸恶劳的工作态度，如果是消极怠工、好逸恶劳的工作态度，不仅会降低工作效率，影响其他员工，而且会严重影响公司的正常工作规程，从而造成在工作中严重的失误，带来不可挽回的损失。
第四作为企业的一名员工，我们需要掌握核心的专业技术，企业的每位员工都各有自己的工作和岗位，要想成为一名合格的企业员工，就必须掌握核心的专业技术，同时能够结合生产实践学习和钻研技术，不断去提高技术水平，对技术工人如此，对一般的企业员工同样如此，了解自己岗位在整个工作规程中所处的地位和作用，在遇到故障和紧急情况时怎样用专业技术合理的处理，这些都是需要企业员工刻苦学习和钻研的。
第五就是作为一名企业员工作为至关重要的一条就是要有明确的工作目标和事前规划以及充分做准备。在工作以前给自己设定一个工作目标，这个工作目标一定得合情合理，符合客观实际，工作目标千万不能定的好高骛远，不切合客观实际。一旦工作目标设定完成以后，我们就得想尽一切办法，全力以赴朝着这个工作目标去不断前进，最终实现工作目标。在实现工作的目标的过程中，我们可能会碰到各种困难和挫折，我们在面对工作困难和挫折中，我们应该始终保持知难而上的工作态度，千万不能一碰到工作中的困难和挫折，就选择知难而退，躺倒不干甚至直接放弃，自暴自弃，破罐子破摔。如果在设定工作目标的时候，工作目标十分不明确，而且处于不断变化之中，那么就很难在一件事情上持续。工作目标感强的人，无论是对于数据敏感、业绩进度、还是客户具体情况，都了如指掌，并懂得优先排序，分清主次，基本不掺和与目标无关的事情。相反，那些工作目标感差的人，则容易受到周边环境和自身负面情绪的影响，始终摇摆不定，最终在工作中事倍功半。我们在设定明确的工作目标同时，我们还需要进行事前规划，这是非常重要的因素，比如：怎样获取客户资料、从哪里进行获取、如何预约客户上门拜访，所有的这些事前规划，核心目的只有一个，那就是顺利圆满实现工作目标，保障业绩目标的完成。我们设定一个明确的工作目标以前，只有做好充分的准备，才能使工作有条不紊的进行，提高工作效率，从而达到事半功倍的效果，最终实现工作目标，好的事前规划和充分的准备，永远是迈向成功门槛的第一步。干工作没有任何详细规划和事前准备，执行工作起来，必然兵败如山倒，没有详细规划和事前准备叫拼读，而有详细规划和事前准备叫宏伟的蓝图。
总而言之，一个企业要想发展得好，发展得长远，不仅需要依靠企业一线管理者（领导层），而且更需要依靠企业当中的每一位员工团队成员，两者缺一不可，同等重要。除此以外，企业对高精尖人才的培养和团队建设是一个企业发展的重要支撑，每一个企业都应该培养具有创新精神的优秀企业家以及高精尖核心技术团队，从而建设一支有悍马精神和工匠精神的企业团队。
