2025华电优秀班组长班-一组心得体-管小芳
发布人：暂无 发布时间：2025-10-30 15:04:35清华大学班组长培训心得体会
南京国电南自维美德自动化有限公司 管小芳
作为一名工程设计管理人员，有幸参与清华大学组织的班组长培训，此次培训内容兼具思想深度与技术前沿性，从马克思主义哲学的底层逻辑到人工智能的技术应用，从零碳园区的发展理念到数字孪生的实践价值，每一项内容都为我打开了全新视野，让我在思想认知、专业能力和管理思维上实现了三重提升。
思想层面，马克思主义哲学课程为工程设计工作提供了科学的思维指引。以往工作中，我常陷入“就技术谈技术”的局限，而唯物辩证法教会我用联系、发展的眼光看待工程问题——在设计电气二次综合自动化系统时，不仅要关注设备配置参数与运行效率，更要兼顾综自系统与其他系统之间的协同、与企业“绿色南自”战略的契合。实践本体论方法提到的自觉能动性让我学会主动寻找定位设计中的核心痛点，如在实现功能目标与成本控制的矛盾时，优先聚焦关键环节的技术优化，而非盲目追求成本控制，这种思维转变让设计方案更具系统性和可行性。
专业领域，人工智能、零碳园区、数字孪生等前沿内容与对南自维美德的业务发展提供了很好的技术支撑。培训中关于数字孪生在工业场景的应用案例，让我深受启发，老师带我们参观的数字孪生的应用，通过数字孪生技术构建虚拟仿真模型，提前预判设备安装冲突与运行风险。零碳园区的建设理念则为新能源项目设计提供了新思路，未来在光伏、储能一体化工程中，可更注重能源梯次利用与低碳技术的集成应用，助力客户实现绿色转型目标，今年7月29日，我们公司也顺利通过零碳工厂标准级认证审核，公司将继续落实绿色发展理念，积极践行节能降耗“碳达峰”行动路径，持续推动能源高效利用，着力提升节能减排质效，推动绿色化、智能化转型，全力向国家级绿色工厂目标迈进。而中美关系的宏观解读，让我对国际技术竞争与合作格局有了更清晰的认知，在涉外工程设计中更注重技术自主可控与标准对接。
管理能力上，培训让我从“业务骨干”向“班组长”的角色认知实现了本质转变。作为基层团队的管理者，以往我更擅长亲力亲为完成设计任务，而通过课程的学习，我深刻认识到班组长的核心价值在于“通过他人实现目标”。同时，终身学习的理念也让我意识到，在技术迭代加速的当下，必须持续跟进自动化、信息化领域的新技术，才能带领团队跟上公司“技术重返领先”的发展要求。
此次清华培训如同一次精准的“赋能充电”，既让我夯实了思想根基，又更新了专业认知，更提升了管理素养。未来工作中，我将把所学知识与工程设计实践深度融合，以马克思主义哲学为思维工具，以前沿技术为创新引擎，以科学管理为团队保障，在智能电网、新能源与节能环保等核心业务领域深耕细作，为构建“创新南自、绿色南自”，实现公司“国内领先，国际一流”的愿景贡献基层力量。
