2025华电优秀班组长班-一组心得体会-潘利坦
发布人：暂无 发布时间：2025-10-30 15:01:34班组长培训心得
华电电科院水电中心 潘利坦
作为华电电科院水电研究中心的班组长，有幸参加集团公司举办的2025年优秀班组长培训，这既是一次思想洗礼，也是一次技能水平的再提升，5天的培训短暂但充实，回顾所学，心中对“基层班组长”的职责定位愈发清晰，也为后续推动水电科研班组工作积攒了更多的动能。感谢集团公司和清华大学精心组织安排本次培训。
首先，本次培训让我对“思想引领”的重要性有了更深认知。“中国特色社会主义思想和党的二十大精神”专题课，与集团“产业工人队伍建设改革深化年”“十四五”规划收官的目标高度契合。作为水电科技创新一线的班组带头人，我不再只将自己视作任务执行者，更意识到要成为排头兵的带头作用，今后需将集团战略发展目标融入班组日常，让每一位成员都明白，我们的科研试验、技术创新，都与集团高质量发展的大局紧密相连，以此激发团队的责任感与使命感。
其次，管理能力的提升，是此次培训的另一大收获。唐少杰老师“管理者哲学：智慧与方法”的分享，点醒了我过去认轻用哲学的误区。水电科研班组常面临工作任务重、研发强度高、技术难题多等情况，以往我习惯以机械式安排推进工作，却忽略了员工的实际需求与创新想法。如今我明白，班组长既要懂“管事”，更要会“带人”：后续将建立班组定期沟通机制，更多倾听成员科研创新工作中的建议，让班组从“被动执行”转向“主动创造”。
技术前沿课程则为水电科研工作打开了新视野。新质生产力与战略性新兴产业发展、人工智能技术应用等内容，让我跳出就科研做科研的局限。金涌院士从诺贝尔奖谈创新思维的养成的分享，以及清华校史馆的现场教学，更让我坚定了“精益求精”的追求。“严谨治学、追求卓越”的精神提醒我，水电科研容不得半点马虎。今后将在班组内推行创新小提案制度，鼓励成员从细节处改进技术、优化流程，让创新成为班组的常态。
此次培训不是终点，更是新的起点。我将牢记开班式上应主任的谆谆教导，并按照我的表态发言，学以致用，勇担重任，把所学转化为实践，以思想引领凝聚团队，用科学管理提升效能，靠创新思维突破难题，带领班组在水电科技攻关的道路上扎实前行，为集团完成“十四五”收官任务、深化产业工人队伍建设改革，交出基层班组长的合格答卷。
最后，再次感谢集团公司、清华大学精心组织此次培训，为我们提供了一个难得的学习、锻炼、提高能力的机会，谢谢！
华电电科院水电研究中心 潘利坦
2025年10月22日
