山东公司-邹县电厂-郑杰
发布人：暂无 发布时间：2024-11-25 17:25:24华电优秀班组长培训总结-郑杰
10月9日，怀着激动和向往的心情，我们来到了清华大学开展了为期4天的班组长培训，在“清华”感受着最高学府文化熏陶，聆听各位优秀讲师教诲，通过本次培训个人在成长的道路上收益良多。
短短四天4学习内容非常丰富，与来自系统内60名优秀同事在多名清华名师的教导授课下，收货满满，感想丰富。《以全面深化改革推进中国式现代化》，从宏观了解到中国社会发展，以更高的维度审视所在行业；《如何高效学习，终身学习理论与实践》，在清华校园浓烈的学风中浸润自己，时刻养成学习的素养，终身受用；《创新思维与创新方法-新质生产力背景下的新兴产业》，立足自身实际，把握自身“新质生产力”，找准自身发力点，思考探索创新推动高质量发展的理念、方法和途径；《数字孪生技术与智能制造-双碳目标下的新能源发展趋势》，紧贴电力行业脉搏，了解行业前沿动态，以发展持续的眼光审视自己工作。
首先是要树立央企青年使命责任感。作为青年一代我们有幸见证第一个百年奋斗目标的实现。同时我们也将成为第二个百年奋斗目标的参与者和见证者，我们对坚持党的领导矢志不渝，我们对国家末来发展充满希望。作为华电人必须要有“初生牛犊不怕虎”的勇气和斗志，要有“吹尽狂沙始到金”的坚持和用心，强化责任担当，为华电创建世界一流综合能源供应服务示范企业贡献青春力量。真正将个人奋斗的目标进行拔高，真正保持与企业、时代、大局同频同向同行。
第二是要有真抓实干、奋勇争先的精神品质。作为企业最基层的管理者，面对千头万绪的工作，不能被困难所吓倒，要有“迎难而上、无私奉献”的精神。“不为失败找理由、只为成功找方法”。切实提升班组管理的能力，真正做好“大兵小将”的职责，以“自我管理、工作管理和团队管理”等方面为支点，引领大家深入思考，积极探索。在班组管理中如何激发班组成员的工作动力和合作精神，如何通过沟通渠道和班组文化提高班组的凝聚力和工作效能，是作为一个班长的必备技能。
最后是制定了自己班组今后的工作目标。经过短暂丰富多彩的培训，受益匪浅，结合班组实际情况制定目标计划。热控三班现有职工16名，平均年龄33.5岁。班组主要负责四期工程2台1000MW机组控制系统及其附属热控设备，制定以下目标。以时时放心不下的政治使命感切实做好两台百万机组热控设备的安全保电工作，杜绝各类影响机组发电缺陷发生。“十年树木、百年树人”，以班组为平台，做好年青职工的培训成长工作，为邹电为华电输出高质量人才。下半年班组技改项目多包括四期工业供汽、四期废水三阶段、四期尿素SCR区改造以及#7机组小修工作，合理安排工期、提前制定计划，高质量完成年度技改收尾工作。
华电巨轮浩荡向前，承载着每一个华电人共同的梦想与希望，在今后工作组必须锚定目标任务，坚定发展信心，真抓实干、奋勇争先、开拓创新、守土尽责，为企业高质量发展而奋斗。
