浙江公司-半山电厂-陈翔
发布人：暂无 发布时间：2024-11-25 15:40:19走进清华，共筑华电未来
华电优秀班组长培训总结-陈翔
金秋十月，千里赴京，感谢集团公司给了我走进清华大学学习的机会，参加2024年优秀班组长培训班。在这短短的4天里，我不仅拓宽了视野，还学习到了先进的管理理念和实用的技能，对今后的工作有着极大的启发和帮助。
一、培训见解
1.课程设置合理：本次培训涵盖了政治理论、学习方法，创新思维方法、管理理论等多个方面，内容丰富多样，既有理论知识的讲解，也有实际操作的演练。
2.师资力量雄厚：培训老师都是清华的优秀教育专家学者，他们深入浅出地讲解，让我打开了格局，开阔了视野，激发了学习新知识的动力。
3.学习氛围浓厚：来自基层各个单位的优秀班组长都非常珍惜这次学习机会，大家认真听讲。在破冰环节，大家积极互动，共同探讨问题，分享优秀的工作方法，形成了良好的学习氛围。
二、学习收获
1. 学习热情高涨和创新思维激发：在清华大学的校园里行走，在教室里学习，仿佛又唤起了学生时期的学习激情。李森林院长分享的《如何高效学习：终身学习理论与实践》不仅提供了终身学习的理论框架，还给出了具体的实践方法。李森林教授引经据典，贯通古今，融汇中外，用鲜活的事例及通俗的语言阐述终身学习的现实与历史意义，激发我要在今后的工作与学习中，我们要深刻理解“知”与“行”的关系，要学以致用。在洪亮教授的《创新思维和创新方法》课程中，更加直观的理解了分离法和六顶思考帽法等创新方法，带回这些科学的创新方法去解决工作生活中的难题。
2.管理理念更新和沟通技巧提升：通过本次培训《团队建设：解锁领导的秘诀》等课程，我认识到作为一名班组长，不仅要关注生产任务的完成，更要注重团队建设和员工个人成长，实现班组的整体提升。同时，这些课程也让我意识到了沟通方法的重要性，有效的沟通是解决问题的关键。我学会了如何倾听员工的意见，如何表达自己的观点，以及如何处理冲突和分歧。用“乔哈里之窗”帮助我们在团队建设中了解彼此的优势和盲点，赢得他人的信任和尊重，打造“仪式感”，增强团队凝聚力，
3.结识了优秀的人：通过这次培训，认识了给我们讲课的清华名师，还有互相交流经验的优秀班组长，留下了美好的回忆。
三、建议与改进
优化培训安排：建议将晚餐也安排在学校，节省通勤时间，又能更好地融入清华学习生活，方便晚上的课。
总之，作为中国华电集团的一员，能够参加这样的培训，我深感荣幸和自豪。这增强了我对公司的归属感和忠诚度，也激发了我更加努力工作的动力。这次2024年优秀班组长培训班对我来说是一次难得的学习和成长机会。我将把所学所得带回工作岗位，努力提升自己的管理能力和团队凝聚力，建设好小班组，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业的愿景贡献自己的力量。
