新疆公司-哈密热电-王彦春
发布人：暂无 发布时间：2024-11-25 15:35:48华电优秀班组长培训总结-王彦春
在这个金秋十月，我有幸参加了华电集团公司在清华学校举办的中国华电 2024 年优秀班组长培训班。这是一次充满挑战与机遇的学习之旅，让我在知识的海洋中畅游，在思想的碰撞中成长。
一、培训见解
1.顶尖师资，智慧启迪此次培训邀请了多位博士教授授课，他们以渊博的知识和丰富的经验，为我们解读了以全面深化改革推进中国式现代化、如何高效学习终身学习理论与实践、创新思维与创新方法等重要课题。这些课程不仅让我们对国家发展战略和行业趋势有了更深刻的认识，也为我们提供了实用的学习方法和创新思路。
2.多元课程，全面提升。培训课程涵盖了理论学习和实践参观两个方面。理论课程包括中国式现代化、高效学习、创新思维、领导力提升、新兴产业发展和新能源趋势等，内容丰富，实用性强。实践参观则让我们走进清华校史馆、艺术博物馆和智能制造实验室，亲身感受清华大学的深厚文化底蕴和先进科技实力。这种多元化的课程设置，让我们在知识、技能和素养等方面得到了全面提升。
3.小组研讨，共同进步。小组破冰及分组研讨交流是本次培训的一大亮点。在小组中，我们来自不同的单位和岗位，有着不同的工作经验和见解。通过交流探讨，我们分享了工作中的成功经验和遇到的问题，互相学习，共同进步。这种互动式的学习方式，不仅增强了我们的团队合作意识，也拓宽了我们的视野和思路。
二、培训收获
1.知识更新，视野拓宽。通过这次培训，我对中国式现代化、新能源发展趋势等国家战略和行业热点有了更深入的了解。同时，也学习了高效学习、创新思维等实用方法，为今后的工作和学习提供了有力的支持。此外，参观清华校史馆和艺术博物馆，让我感受到了清华大学的悠久历史和深厚文化底蕴，拓宽了我的视野和人文素养。
2.思维转变，创新驱动。创新思维与创新方法的课程，让我深刻认识到创新在企业发展中的重要性。在工作中，我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法、新技术，不断提高工作效率和质量。同时，也要注重团队创新，激发员工的创新潜力，共同推动企业的创新发展。
3.领导力提升。团队建设——解锁领导的秘密，乔哈利之窗定律，员工执行力等于领导的领导力的课程，让我对领导力有了新的认识。作为班组长，我们要注重自身领导力的提升，通过有效的沟通、激励和团队建设，提高员工的执行力和工作积极性。同时，也要关注员工的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
4.重返校园，激情满怀。在这次培训中，我年纪偏大，但却感受到了重返学生时代的激动。校园的宁静、学习的氛围和同学们的热情，让我仿佛回到了年轻时代。这种感觉让我更加珍惜这次学习机会，也激发了我不断学习、不断进步的动力。
三、不足与改进。
在培训过程中，我也意识到了自己存在的一些不足之处。例如，在学习新知识和新技能方面，我的接受能力和适应能力还有待提高。在团队合作中，我的沟通能力和协调能力也需要进一步加强。为了改进这些不足，我将在今后的工作和学习中，更加努力地学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。同时，我也将积极参与团队活动，加强与同事之间的沟通和协调，提高团队合作能力。
四、总结与展望
这次华电集团公司在清华学校举办的优秀班组长培训班，是一次难忘的学习之旅。通过这次培训，我不仅收获了知识和技能，也收获了友谊和成长。在今后的工作中，我将把所学的知识和技能运用到实际工作中，不断提高自己的管理水平和工作效率，为华电集团的发展做出更大的贡献。同时，我也希望华电集团能够继续举办这样的培训活动，为广大员工提供更多的学习机会和发展平台。我相信，在华电集团的领导下，我们一定能够不断创新、不断进步，共同开创华电集团更加美好的未来。
