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福建华电-安砂水电-温一哲

    华电优秀班组长培训总结-温一哲

本次培训，在清华的校园中我们聆听老师们的教诲，体验清华的校风，汲取清华的灵气，将终身学习的概念深入工作与生活之中，贯彻到未来的人生路上。

培训的第一天，我们聆听了李森林老师和林毅老师的课程。林毅老师为我们讲述了，中国式现代化的伟大成绩和成功经验，并且引导我们自我思考如何在发展与正确改革中助推中国式现代化；而李森林老师在课堂中主要讲述了“学、问、思、辨、行”五字，培养良好的思维方式。通过“理清思路、看透本质、抓住重点、找到方法”来提升自己的看家本领。老师教导我们并非是直接的知识，而是一种学习能力，只要我们能持之以恒的贯彻这种学习能力，可以让我们终身受益。回到班组之后，我们也将五字方法带回班组之中，使得班组成员的能力可以更进一步，为单位的建设与运行发挥更大的贡献。

培训第二天一早，晨读就让我恍然回到曾经的校园时光之中。已经许多年没有早起读书的习惯，如今在“大学之道，在明明德，在亲民……”的读书声中，仿佛间看到的自己高中时刻苦读书的身影，想起曾经热爱读书的自己。如今走上工作岗位之后，那家中书架上的书籍已许久未曾翻阅，只有手头上那些工作相关的资料才未染上灰尘。在课程结束回家之后，利用休班空闲时间，将书架重新打扫、擦拭，取出一本细细品检。或许是时光荏苒，重读书籍时，重新给予我别样的体会。而在洪亮老师的创新思维与创新方法课上，老师利用连线的方式，教导我们创新需要打破思维定式，有些时候我们会在创新时，因为思维定式，给自己增加条件，使得无法实现创新。并且在创新过程中，并非一味的做加法，有时候做减法也是一种创新。这些思维方式都可以应用到我们的QC创新和精益课题之中。下午，我们参观了清华的校史馆与艺博馆，感受了清华一百多年以来的风霜经历，观看了整个清华的建设史。

廖彬超老师的团队建设课程中，令我印象最深的是“员工的执行力=领导的领导力”，利用哈里斯之窗、打造仪式感等方式来提升自身领导力，带动班组成员更高效的完成各项工作。李应博老师新质生产力背景下的新兴产业高质量发展一课中，为我们介绍了未来国家战略下新型行业的发展，拓宽了我们的视野。

朱峰老师带的数字孪生与智能制造一课，为我们介绍了何为数字孪生技术，以及如何将数字孪生技术将生产实际相结合。之后带我们参观了清华的实验室，在实验中，最令我印象深刻的是清华自己编写程序设计的教学用VR眼镜，这种新颖的教学方式不仅直观可见，也可适用于现场工作之中。在工作计划之中，单位也在提及如何将数字孪生技术用于生产之中，这节课也给予了我很大的启发。杜尔顿老师的双碳目标下的新能源发展趋势、机遇与挑战课程中，为我们介绍未来电力行业的发展趋势，为我们后续电厂发展与建设过程点明了方向。

感谢单位给予我这次培训，令我受益匪浅。这次培训在我的感受中，与其余培训的最大区别在于，课程安排更为紧凑，老师的授课更加形象和贴近现实。课程内容主要是“授人以渔”，需要自身后续的跟进才能获得更大的收获。