浙江公司-江东热电-蔡建飞
发布人：暂无 发布时间：2024-11-25 10:21:12非常荣幸能够参加集团党群工作部组织开展的此次华电优秀班组长清华大学培训班，能在清华大学校园里学习可以说是绝大多数人的梦想，我也一样。在这次培训中，我不仅学到了丰富的管理知识和技能，更深刻地领悟到作为一名班组长所肩负的责任和使命。这次培训对我来说是一次难得的学习机会，更是一场心灵的洗礼。
本次培训内容丰富多彩，涵盖了个人如何高效学习终身学习、创新思维和创新方法、团队建设、行业发展趋势等多个方面，此外还参观了清华大学校史馆、艺术博物馆和智能制造实验室。清华大学的学者教授们传授知识不仅理论上深入浅出，而且通过案例分析和实践演练，使我们能够更好地理解和掌握。现场参观学习，使我们感受到清华大学的人文气息和行胜于言的干事创业的精神。
第一个收获是在个人学习方面，李教授从梁启超的君子开始讲起，文章中说“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。1914年至今上百年的传承和积淀，“自强不息、厚德载物”成了清华的校训，更是清华的精神内在。我们学习知识不仅要学习外在的技能和技术，更要学习内在的精神。随着时代的进步，现代社会飞速发展，可以说日新月异，如何跟上企业的发展、国家的发展，个人只能终身学习还要高效的学习。老师教我们的方法是：学、问、思、辩、行。学习任何新的事物都可以用这个方法，5个步骤学以致用。在运用的过程中，还要看是不是真正上心用心，是不是善于总结思考，不要只是机械的做事，陷入事务主义。用“行动应用—具体体验—反思观察—抽象概括”的方式不断学习改进提高。
再一个收获是在团队建设方面，班组作为我们企业的基本单元，内部团结与否直接影响到生产效率。班组长作为班组的领头羊除了技术和管理知识要过硬，如何发挥领导力把班组集聚在一起发挥班组成员的能力也非常重要。老师告诉我们说，通过刻意的练习，人人都可以展现自己的领导力。具体讲了3个知识点，一是用乔哈里之窗原理，敞开心扉赢得班组长与组员之间的信任，拉近距离。二是用3机4则，在正确的时间打造仪式感，让人体验巅峰的愉悦感成就感，从而让团队齐心协力干事，获得下一个巅峰的感受。三是如何进行即兴演讲，从抓手、要点、结构、呼吁4个要素组织一个即兴演讲，把对下属的工作布置或者对上级的工作汇报讲清楚讲明白。
另外此次培训还包含了丰富的团队建设活动和互动环节，极大地增强了我们的团队合作意识和能力。通过参与各种团队游戏和模拟训练，我深刻体会到团队协作的重要性。一个高效的团队需要明确的分工、良好的沟通和强烈的合作精神，而这些正是我们在日常班组管理中需要不断追求和提升的。
经过这次系统的培训，我对自己未来的工作充满了信心和期待。我将把在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，不断提升自己的管理能力和水平。同时，我也会注重班组成员的培养和发展，努力打造一支团结、高效、创新的团队，为华电的发展贡献更大的力量。清华大学的班组长培训不仅是一次知识的充电，更是一次心灵的洗礼和信念的坚定。我相信，凭借在这次培训中汲取的力量和智慧，我一定能够在未来的工作中取得更大的进步。
培训的建议：可以多一点经验的交流，交流研讨的时间可以安排的长一点，增加优秀的典型的经验分享，优秀班组长之间的分享对实际工作的帮助更直接。
