清华大学班组长培训心得(游洋)
发布人：暂无 发布时间：2024-08-26 15:44:44培训心得
很荣幸能在2024年7月31日-8月2日期间参加集团公司组织的2024年班组长培训班，虽然培训时间不长，但清华大学继续教育学院老师们的授课专业度高、内容丰富、吸引力强，让我受益匪浅，不仅开阔了视野，也锻炼了意志，以下是我的学习心得，在此和大家一起分享。
班组是企业组织中最基层的单位，也是生产工作中最主要的执行者，因此班组建设的成功与否直接影响企业的生产效率、生存发展及员工工作的积极性等。通过集团公司工会裴主席讲授的《持续推进基层班组建设 筑牢世界一流企业根基》的学习，让我充分明白了班组在企业管理中起着决定性的基础作用，因此班组的建设和管理就显得尤为重要，那么要如何做好班组的建设和管理工作呢，这就需要班组长和班组成员共同努力来实现。班组目标一定要明确，要具体并且可量化，要目视管理，还要与企业的整体目标相一致，只有当班组成员明确了自己的工作目标，并将其与班组目标相契合后，才能更好的激励他们的工作积极主动性，班组长一定要起好带头作用，更要做员工的表率。裴主席结合集团公司班组建设管理办法及基层班组通用管理标准等对班组建设及管理做了具体要求，班组建设也不是生搬硬套，要有创新的精神。班组建设是一个长期的过程，不是一蹴而就，需要长期的投入和持续的努力，作为班组长，更要懂业务懂管理，更要让集团战略目标在班组落地、三峡文化在班组升华、成本管理在班组实现、产品质量在班组保证、管理制度在班组执行，做一个政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀基层班组长。李震副院带领我们学习了《高绩效团队建设与高效执行》，让我明白要把班组建设成为一个高效团队，首先离不开相互沟通，就是与班组成员的经常性沟通，再次就是信任，这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任，要相信班组员工，当他们出现错误时要宽容，更要学会承担。在培训中我们通过一系列团队合作的游戏和小组讨论及传话等，增进了团队成员之间的互相了解和信任，也让我会学会了一些沟通和协作的方法等，可以更好的解决班组内部矛盾和问题，从而提高工作成效和班组竞争力等。
刘雯雯博士给我们带来了《创新赋能班组长 核心竞争力打造》课件，让我明白了创新在班组建设中的重要性，基层管理者最危险的认知是你以为你是凭才华成功的，其实只是凭颜值（产业红利）而已。创新其实不是想象那么难，只是没有用对方法而已，要学会底层思维，不破不立，学会复盘，可以将班组现有的东西重新打破，重新排列组合，也许会得到不一样的效果。老师在授课中也给我们举了一些成功企业带来的创新示意，比如谷歌的搜索引擎，就只有一个搜索页面，简单的不能再简单了，但它的搜索量位居前列，甚至超过了百度等，这是为什么？是因为谷歌负责写程序代码的人不太会写，只会这简单的搜索，反而成就了经典。这些示意告诉我们班组在创新中要集思广益，要不断的试错，重复重复再重复，一定会取得成功。
李森林讲授给我们讲解了《终身学习与《大学》之道》，天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物，大学之道，格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。聪明的人会向所有人学习，终身学习是21世纪的通行证，学习要居敬持志、循序渐进、熟读精思、虚心涵泳，要树立终身学习理念，要学、问、思、辨、行，边学习边思考，这就要求我们在工作的同时不要忘记学习，学思想、学业务、学技能、学管理等，只有自己的理论及实际能力、综合素质提升了，才能更好的管理班组、建设班组等。
对企业来说，“基础不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长管理水平在企业管理中意义重大，通过这次的培训，让我深刻的认识到了班组建设及管理的关键性和重要性，我将会把这次学到的东西灵活的运用到实际工作中去，转变思想、不断开拓创新，以“7S”管理、创争、五小及QC小组等活动努力提高团队凝聚力和管理水平，把班组建设成为一支优秀、安全、高效的高素质团队，为公司努力培养优秀后备人才，为公司转型发展提供更坚实的人才力量保障！
