中国华电集团有限公司优秀班组长培训总结-(王浩锦）
发布人：暂无 发布时间：2024-07-08 15:20:56中国华电集团有限公司优秀班组长培训心得体会
--中国华电集团有限公司优秀班组长培训班
经过4天充实的学习,我受益匪浅,对如何做好本职工作，如何带领班组长盛不衰有了新的认识。
大国工匠与技术能手的差距究竟在哪里？企业未来的前进方向在何方？白学桂先生寥寥数语，就点破了事情的本质。人才缺的是胸怀气量而非技术和经验；企业将会在新疆和新能源领域持续发力，为此需要大批年轻干部和技术能手。他语重心长地叮嘱学员：通过培训，要实现精神的洗礼、境界的升华和动力的膨湃。
清华马院的王传利教授在课程伊始就直言不讳：“这肯定不是你们第一次听党的二十大精神，但我保证决对让你们听到不一样的东西。”诚如此言，教授从如何写二十大报告讲起，用经济学的方式去解读第二个一百年目标的可行性与必然性，最终指导我们如何根据科教兴国战略为下一代填报高考志愿。他这种上至苍生，下列黎民的博大胸襟，令人叹为观止。
李森林老师讲课最令我印象深刻的一点是，他用自身经历和手机拍的清华草木来授课。生活中处处都是哲理,只是缺少发现的眼睛。
而朱峰与杜尔顺老师，则分别展示了未来智造和能源发展方向，新能源己成定局，电力行业改革不是势在必行，而是正在进行。火电不是淘汰不淘汰的问题.而是淘汰时间能提前到何时的问题。
在分组研讨中，我发现了很大的问题。各个学员身为班组长，开会交流互倒苦水，经验分享时都说要加大惩罚力度，但无一人真正这么做过。各个班组情况不一，如果有人分享自己班组实际情形和成功改造的方式，或者一一为班组“把脉”，同时依次发言，会有更好效果。
孙司长在处理南斯拉夫事件、联美抗苏阿富汗军援处理中的宝贵经验,令人深思。在1999年,他先处理烈士伤员,再调查情况，而后安抚留守人员，最后才进行新闻发布。在军援中，他与贺鹏飞将军意见分歧时，先找出矛盾点，再讲道理，最后整理双方意见汇报上级。他也对俄乌问题和统一时间发表了自己的看法。
在最后一天的课程中，刘老师破而后立，旗帜鲜明地反对做大做强、木桶效应和勤奋。纵观世界历史上的500强和大公司,能跑赢大盘的屈指可数,创新不是为了变强,而是为了生存。诺基亚和柯达躺在功劳薄上必会败亡，华为居安思危才实现反制裁。对的方向也远比勤奋重要。刘老师的授课贴合班组实际，引导我思考班组的优势而非短板，不求“补短板”而要“找优势”，形成差异化产品，提升班组“维度”。与其打造精品，不如百炼千锤，无数量，定也无质量。
经过这几天的充电，我深刻感受到了自身的不足之处并也找到了解决之道。这次培训一改我对培训这一活动的认知，也体会到了巍巍清华的浩然之气，更是对国家大发展、大战略有了更为高远的认知。如何以理论联系实际，将习近平新时代中国特色社会主义理论体系融入生活、工作，是我这一名新时代党员下一步需要思考与解决的问题。
山东邹县电厂
王浩锦
2023年10月11日
于清华蒙民人文楼
