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2026华电优秀班组长班-四组心得体会-张有锋

集团公司2026年班组长培训心得体会

华电福建金湖电力有限公司张有锋

秋风正爽，带着些许凉意，一下飞机就感受到了北方的天气，非常有幸此次能够参加集团公司在清华大学举办的班组长培训班，暂别生产现场，走进清华园沉浸式学习，对我而言既是一次充电赋能，更是一次思想上的重新校准。几天课程下来，收获很多，也有些惭愧——过去在班组里忙忙碌碌，总觉得把活干完就行，这次坐下来听课、和其他优秀的班组长交流，才发现自己在管理思路和眼界上欠缺不少。

第一堂课，程文浩老师给我们讲解了《领导力：决策与执行》，用卢作孚先生“宜昌大转移”的案例讲三圈理论，我印象最深的是“公共价值、能力、支持”这三个圈。以前处理班组事务，更多是靠经验处置，觉得完成任务就行。现在回头看，有些工作推进不畅，恰恰是因为事前没想清楚班组成员认不认可、支不支持。同时，作为班组长，现场决策容不得含糊，光有技术判断不够，还得把风险辨识前置，把两票三制落实到位，把安全责任压实到每个人头上。今后在检修、消缺工作中，我要带着班组养成“先辨风险、再动手”的习惯，杜绝习惯性违章，守住电气安全的底线。

陈浩老师讲卓越班组建设，提到班组长不能站在员工对立面，这句话点到了我的痛处。电气班组人员结构差异大，老师傅经验足但有时凭老习惯干活，不喜做文字工作，年轻人理论强但现场经验少，过去我习惯性把困难的活让老同志先处理，对沟通和引导做得不够。学习之后认识到，班组管理不能只靠制度压，还得靠用心带。今后要多关注班组成员的状态，组织班组技术交流，让老师傅讲案例、年轻人讲新知识，互帮互学，提升班组整体凝聚力。

高凤林师傅的大国工匠讲坛，用一线经历讲精益求精，朴实但有力量。对照自身，我在电气设备检修、故障排查上还做不到每项都追求极致，有时存在“修好就行”的心态。今后要以劳模工匠为标杆，对待每一次消缺、每一处异常都多问一句、多查一遍，遇到技术难题发动全班一起想办法，常态化开展复盘，带着班组一起提升学习。

李瑞英老师《镜头前的语言》课程，教我们“讲清一件事、讲好一个人”，对我来说很实用。对外沟通、事故汇报、跨部门协调，都需要把话说清楚、把事讲明白。过去我在这方面比较随意，今后要学着提前准备、主动沟通，遇到问题不抱怨，把表达当作一项基本功来练。同时也要在班组里带头讲好一线奋斗故事，把大家攻坚克难的劲头传递出去。

林毅老师对二十届四中全会精神的解读、冯升波老师对双碳政策和“十五五”新能源规划的讲解，帮助我看清了能源行业转型的大方向。作为电力生产一线人员，不能只低头干活，也要抬头看路。新能源占比越来越高，电气专业面临的技术要求也在变，我要主动学习新型电力系统相关知识，精进专业技能，把岗位工作融入企业转型和能源保供大局。张长水老师的人工智能课程打破了我对AI的陌生感，下一步要主动了解智能化运维、在线监测等新技术，不能因为畏难就绕着走。

周海宏老师“感性素质就是安全素质”的观点让我耳目一新。现场环境整洁、标识清晰、流程规范，本身就是安全管理的组成部分。今后我要带头优化班组作业环境，规范工器具摆放和现场标识，让班组成员在有序的环境中养成严谨习惯，减少误操作和隐患。

此次清华之行，学了知识，也看到了差距。回到岗位后，我将把所学转化为实际行动：一是抓实安全生产，强化风险辨识和闭环管控，严格执行两票三制；二是优化班组管理，兼顾制度刚性和人文关怀，多沟通、多服务；三是坚持创新创效，围绕设备痛点开展小改小革，推动智能化运维落地；四是做好传帮带，以身作则，带动班组整体提升。脚踏实地，把基层班组带好，为电厂安全稳定运行和集团高质量发展尽一份力。