2026华电优秀班组长班-一组心得体会-唐驰
发布人：暂无 发布时间：2026-09-20 11:33:44参加中国华电集团有限公司2026年优秀班组长培训班学习心得
贵州乌江水电有限公司沙沱发电厂 唐驰
能参加本次集团公司组织的“2026年优秀班组长清华培训班”我感到由衷的荣幸，怀着激动的心情我踏上了此次清华大学的学习之旅。我在这短暂但充实的六天培训时间里收获满满，既有对清华大学厚重且深沉的文化深深的震撼，又深刻感受到集团公司对基层企业班组长成长的重视，更在各位名师大家所授课程之下拓宽了视野，增长了见识，学到了许多平时在生活和工作中无法获得的人身哲理，同时在与集团公司各单位的优秀班组长的学习和交流中更让我看到了许多自身的不足，让我明白了在后续的工作和学习中自己应该弥补的方向。
一、团队建设远比个人成长更为重要
从报道当天团队破冰活动、清华特色体育课以及校园红色路线打卡行动让我深刻的理解到带好一个团队远比个人自身的成长更困难、更重要。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为兵头将尾，是基层企业最基础同时也是最重要的一环，所有政策、指令、任务的传达和执行都需要班组长去带领班组成员完成最终的落地，所以班组长要起到有效的承上启下作用。老师们说“在班组长岗位上你个人的成长算不上什么，只有把班组、把团队的成绩带上去才称的上一个合格的班组长”，这也是这几节课我学到的最重要的东西，同时也明白了集团公司为何对我们此次的培训如此重视了。
二、名师大家传教让我眼界大开
本次的培训集团公司为我们请来了多位名师大家，老师们用他们渊博的学识、丰富多彩的人生履历给我们带来一堂堂精彩绝伦的课题，跟随着老师们的讲解，我的内心被一次又一次的震撼到。
程文浩老师的《领导力：决策与执行》不仅是一堂理论与方法的讲学同时也是一堂爱国主义教育。程老师通过国外实际案例给我们讲解了用“三圈理论”如何来做出最正确的决策。同时又用卢作孚先生先生在抗战危机关头下主持的宜昌大转移案例给我们传授了在危急关头什么样的选择才是最好的执行。这堂课对我们现场实际工作具有极强指导作用。
李瑞英老师的《镜头前的言语表达实操》让我看到了一个在央视新闻中才会出现的人在现实生活中鲜活的形象。李老师用自己丰富的人身经历教会了我表达用站在对方的角度，选择适合的方式，还要真诚的阐述自己的意愿才是最好的表达。
周海宏老师的《走进音乐的世界》让我懂得了何为“感性素质”，一个人的“感性素质”高低在生活中会影响着他的幸福感，而在我们的工作中会影响他的安全感、获得感，因此我们要加强“感性素质”的提升和培养。
在清华精神与文化的学习尤其是清华校史馆的参观学习更是对我心灵的一次洗涤。在走进清华校史馆那刻起我就被那厚重的历史感所震撼了，在那位大二自愿者学生的讲解下我了解到清华大学从成立到现在的历史，并从其中看到了许多的人和事，有梅贻琦、闻一多、钱学森、邓稼先等等。清华大学的历史就如同厚重的中国近代史，无数的革命先辈，仁人志士穷其一生的奋斗为祖国的繁荣富强做出无法用语言表达的贡献。同时我从那位讲解的同学口中读到了他那份独属于清华的自信、自豪与归属感。而这份浓厚的归属和对我们央企来说同样重要，但我知道职工的认同和归属感不是靠说出来的，它也是一代又一代职工实打实干出来的，所以我也必须带领班组将这份电业人的精神和文化传承下去。
三、同行交流助我取长补短
本次来参加培训的都是集团各区域公司的优秀班组长及工匠代表，在分享、研讨交流会上各代表详细分享了各自的创新创效成果，我从中吸取到了他们不同的创新思维和方法，各代表的成果均具有很强的可借鉴性。回到单位以后我要结合自己的实际工作把这些良好的思维和方法融入到班组建设中，提升班组的创新创效水平。
在陈浩老师的《卓越班组建设方法与典型案例》的学习中，我学到来自国网公司优秀班组的绩效管理办法以及了解到了帮助班组员工快速成长的方法。尤其是我学到了帮助班组员工快速成长不仅要为他们量身制定详细的成长方案，同时要告诫他们成长过程中的注意事项以及方式方法。在这段内容里面，陈老师为我们梳理了4条员工成长通道，让我对员工成长路线有了焕然一新的认识，同时也让我对今后带好班组成员的成长有了更足的信心。
四、结语
我辈有幸，生于当下；清华之旅，深撼心灵。
泱泱华夏，何其伟大；两弹一星，民族脊梁。
革命先烈，挥洒热血；无惧无畏，复兴中华。
华电电工，初心不忘；万家灯火，绽放光芒。
