2026华电优秀班组长班-五组心得体会-卢达伟
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:50:23中国华润首届优秀班组长培训班
学习心得
华润物流码头业务——卢达伟
很荣幸这次成为集团首届优秀班组长培训班的一员，能在芸芸众生中取得培训名额实属不易，我倍感珍惜得来不易的机会。当我从领导口中听到要到清华大学参与培训，心中不免带着惊讶与兴奋，那可是中国首屈一指的高等院校呢，是多少学子梦寐以求的学府呀！
记得首次来北京是2014年参与大学暑期实习团，当时在北京呆了差不多两个月，且特意走访参观了清华大学；及后在2017年也参与了NGO的大学生考察活动。这一路走来，基本对北京也是不陌生的，也算是适应了当地的生活。
相隔九载再次踏足北京，北京还是那个北京，而我嫣然脱去了当时学生的稚气，成为了华润的一名员工。今年也是我2017年大学毕业后，入职华润的第九个年头；而相隔十二载，再次与清华结缘。
本次培训师资阵容星光闪烁，干货满满，看到都是各行业的专家学者，给我带来了颇多启发和思考。首天开课听了高凤林老师有关《思想引领、知识带动、文化熏陶提升班组建设新高度》的专题授课，提到劳模精神就是甘于奉献、诚实劳动、追求卓越的工匠精神，要应用科学方法到工作中。这是我们职场人需要具备重要的特质。
此外，人工智能是当今最火的课题，也是大国之间竞争激烈的赛道。张长水和朱峰老师为我们讲解了人工智能的现状以及未来发展趋势，相信未来一定改变现有的生产结构和模式。同时，国家出台政策大力支持“人工智能+制造”，重点发展工业互联网、工业元宇宙（数字孪生），推动加快发展新质生产力。结合到具体业务，我们也需要善用人工智能，与时俱进，持续学习人工智能领域新知识，不需要在技术层面读懂它，而是需要懂得如何运用人工智能，助力解决业务痛点难点，尤其是瓶颈问题。
有见及此，本次我们小组研究的议题选择了“如何发挥AI赋能提升行业班组效率”，也是跟当今人工智能的发展息息相关。下沉到我所在单位码头业务的话，需要应用的改善点也是很多的，包括码头操作牵涉到风险较高的货物吊运、挂钩作业，堆场各种设备以及人员在场地交叉操作。利用人工智能镜头，识别算法安装到前线设备，用于管理前线生产安全，显得极度重要。目前阶段，码头已安装了相关的智慧镜头，而难点在于如何准确高效的识别不安全行为，未来重点会持续推进、优化及完善算法。目的是及时识别不安全行为，作出提前预警，确保吊运安全，呼应国家“安全至上”、“生命至上”的安全生产核心理念，并且落实好《安全生产法》提到的“三管三必须”。
最后，王伟老师分享《卓越班组建设方法及典型案例》，明白到纵使一个人能力再强，也只是自己的本事，个人能力本身存在天花板；但是一个人懂得带领一个班组，就可以发挥“1+1>2”的效果。做事并非最难，而如何管理人是一门更艰深的学问。不同人有不同的个性、能力、背景，将适合的人放到适合的位置，将党建与文化引领结合到日常业务，再结合自己业务完善“班组建设指标体系”，才能迎合新时代“班组建设新范式”的标准。
回港后本人将这次培训所学、所悟、所得，吸收并应用到实际业务上，为推动业务高质量发展，为推动发展企业新质生产力，为推动落实好“十五五规划”而不懈努力。
