2026华电优秀班组长班-四组心得体-殷伟俊
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:43:10非常有幸作为江苏康佳电器有限公司的代表参加华润集团组织的首届班组长专题培训，在清华大学完成了为期 5 天（8 月 10 日 8 月 14 日）的集中学习。本次培训课程安排充实紧凑，师资阵容强大，既有大国工匠的思想领航、智能制造前沿科普，也有班组管理实操教学、红色现场研学和课题研讨攻坚。经过五天沉浸式的系统学习，我在文化认知、思想视野、管理能力等方面收获颇丰。现将本次学习情况，从以下四个方面总结如下：
华润集团是拥有深厚红色底蕴的央企，“引领商业进步，共创美好生活” 的使命，“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢” 的核心价值观，指引着一代代华润人砥砺前行。而一线班组长作为企业管理 “承上启下” 的关键一环，正是华润企业文化落地一线 “最后一公里” 的执行者。
在开班仪式和后续多场课题研讨交流中，能够与来自华润各业务板块的学员们共聚一堂，围绕班组建设、人才培养、团队管理等话题深度交流。不同业务板块的管理经验相互碰撞，也让我对华润多元业态下文化同源、管理共进有了更深的理解。作为刚加入华润集团的一份子，后续工作中，我将把华润 “以身许国的奉献精神、敢为人先的创新精神、笃定前行的坚守精神、自强不息的奋斗精神” 融入班组日常管理。坚持以人为本，多倾听一线员工心声，做好集团战略与基层执行之间的桥梁纽带；营造真诚团结、开放进取的班组氛围，将集团班组建设的各项要求，转化为班组看得见、做得到的具体行动；带动班组全员把个人成长、班组业绩与华润高质量发展紧密结合，真正实现企业文化入脑入心、知行合一。同时，持续保持与各板块参训学员的沟通联系，取长补短、互学互鉴，推动跨板块优秀管理经验互通共享。
本次培训由华润集团与清华大学继续教育学院联合举办，为期五天的清华校园学习之旅，让我近距离感受百年名校厚重的文化底蕴与家国情怀。在校区期间我们开展校园红色路线打卡、参观清华校史馆的现场教学，在讲解员的带领下重温清华百年发展历程，感悟一代代科研先辈爱国奉献、科教报国的初心使命，接受了一次深刻的红色精神洗礼。智能制造实验室的现场教学中，我直观感受到前沿科技的创新活力，切身体会科技强国、产业升级的时代重任。
课堂之上，各位专家教授学识渊博、授课深入浅出；高凤林、王伟、陈浩等大国工匠、劳动模范、行业管理专家走上讲台，现身分享自身成长奋斗与班组管理实战经历，让我近距离感受到精益求精、追求卓越的工匠精神。清华 “自强不息、厚德载物” 的校训精神，时刻启示我作为一名基层管理者，既要脚踏实地扎根一线抓生产、抓管理，也要跳出固有岗位的思维局限，拉高站位、拓宽视野，树立终身学习的意识。这次清华求学之旅，既是一次知识充电，更是一次精神补钙，我将把严谨求实、创新进取的优良学风带回工作岗位，带领班组全员持续学习提升。
本次培训课程理论与实践兼备，内容覆盖思想引领、前沿科技、班组管理、课题攻坚、现场研学等多个维度，每一天都有新收获、新启发。 第一，思想引领课程筑牢信念根基。中华全国总工会兼职副主席、大国工匠高凤林老师以《思想引领、知识带动、文化熏陶提升班组建设新高度》为题授课，让我深刻意识到班组建设绝不止于完成生产任务，更要坚持思想先行、文化育人，在一线厚植工匠精神，激发员工干事创业的内生动力。林毅副教授讲授《党的二十届四中全会与中国未来发展》课程，帮助我认清国家未来发展大势，学会站在更高的格局看待基层岗位工作，极大增强了岗位责任感与时代使命感。 第二，前沿科技课程拓宽发展视野。张长水教授《人工智能发展现状与未来趋势》、朱峰主任《数字孪生与智能制造》两门课程，系统讲解当下智能化产业变革方向，再搭配智能制造实验室实地参观学习，让我充分认识到新质生产力给一线班组工作带来的机遇与挑战。作为基层管理者不能固守传统工作模式，班组管理、岗位作业也要主动拥抱数字化、智能化变革。首钢园现场教学，实地感受传统工业转型升级的丰硕成果，也为后续班组开展技术改善、创新创效工作提供了鲜活的参考样本。 第三，管理实操课程破解工作难题。王伟老师《班组建设新范式---新质生产力下的班组建设与班组长能力指标体系》、陈浩老师《个体最优至整体最强---卓越班组建设方法及典型案例》，结合大量一线真实案例，系统讲解卓越班组搭建、团队建设、人才培养的实操路径，解开了我平时班组管理中团队激励、矛盾协调、目标落地等方面长期存在的困惑。张牧寒专家先后开展的课题研讨开题辅导以及结构化研讨---基于解决班组实际问题课程，教会我以问题为导向，聚焦班组真实痛点，用科学研讨方法破解一线管理难题，为班组课题攻坚指明了方向。 第四，晚间研讨碰撞管理新思路。多日晚间开展的课题研讨交流活动中，全体学员立足各自岗位，分享班组管理案例，互相交流管理难题、经验妙招，在思维碰撞中取长补短，为后续班组创新课题开展储备了大量思路。
学习的落脚点在于学以致用。回到岗位之后，我将把本次五天培训的成果转化为班组建设实效，重点落实以下几项行动计划：
1. 做好培训成果二次传导，带动班组全员学习提升。组织班组内部开展专题学习分享会，将高凤林老师工匠精神、人工智能智能制造前沿知识、卓越班组建设管理方法、新质生产力下班组建设新要求等培训所学内容，向班组成员进行宣讲，传递华润集团班组建设工作部署，统一班组思想，营造勤学善思、追求卓越的班组学习氛围。
2. 聚焦班组实际问题，落地课题攻坚项目。充分运用张牧寒老师讲授的结构化研讨方法，立足本次培训开题课题，瞄准本班组现存管理痛点、生产难点。定期组织班组内部问题研讨，找准短板弱项，制定可落地的改善方案，以课题驱动班组提质增效，真正做到学用结合，解决实际问题，对于老师提及的“非物资激励的16种方法”，也是值得学习和借鉴。
3. 对标先进经验，打造卓越高效班组。对照王伟老师讲授的新质生产力背景下班组长能力指标体系，对标陈浩老师分享的卓越班组典型案例，查漏补缺优化现有班组管理制度。在班组内部搭建人才成长平台，挖掘、培养班组内 “工匠型” 骨干，完善员工激励方式，打造凝聚力强、执行力高、善于创新的一线团队。主动探索数字化、智能化工具在班组日常工作中的应用，推动班组工作提质升级。
4. 持续深化文化融合，筑牢一线红色阵地。坚持思想引领、文化育人，常态化在班前会落实思想学习，把华润企业文化融入班组日常管理每一处细节。坚持以人为本，做好员工关怀，畅通员工沟通渠道，及时化解班组矛盾，打造和谐奋进的班组文化，切实发挥好班组长承上启下的纽带作用。
5. 建立长效学习机制，坚持自我迭代提升。把本次培训当作新起点，持续关注智能制造、新质生产力等前沿领域知识，保持和本次培训结识的华润各板块优秀学员交流，互相学习优秀班组管理经验，不断补齐自身管理短板，提升综合管理能力，带领班组为华润集团高质量发展贡献一线力量。
此次清华之行的培训学习，是一次思想的淬炼、能力的充电，更是工作的全新起点。基层班组是企业发展的最小单元，班组长则是基层建设的 “领头雁”。在今后的工作中，我将把本次培训所学所思真正内化于心、外化于行，把学习收获转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，守牢生产一线，聚力提质增效创新创效，以实干担当赋能班组建设提档升级，为集团高质量发展贡献来自一线的坚实力量。
汇报人：殷伟俊
2026年8月 22日
