2026华电优秀班组长班-三组心得体-冯 跃
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 15:14:34华润集团首届优秀班组长培训心得体会
2026年8月10日-14日，我怀着无比激动与感恩的心情，有幸以华润集团全新战士的身份走进清华大学继续教育学院，参加华润集团首届优秀班组长专题培训。自2025年华润三九完成对天士力的收购融合后，企业迈入了全新的发展阶段，正式融入华润“一体两翼”战略布局，开启了协同发展、转型升级的新征程。作为扎根天士力生产一线多年的老员工，我亲身见证了企业的变革与成长，也始终渴望能跟上集团发展步伐、提升自身工作能力。这次五天的全脱产集中学习，对我而言格外珍贵，让我暂时脱离繁忙的生产工序，走进顶尖学府静心充电、沉淀思考。培训内容扎实、贴合实干，不仅让我开阔了眼界、更新了思维、补齐了能力短板，更让我对华润企业文化、集团发展战略以及新时代药企基层班组管理，有了全新、透彻的认知，是一次难得的赋能提升，更是一场适配企业融合发展的思想洗礼。
本次培训课程体系完善、贴合企业基层实际，既有高度的思想引领，又有落地的实操方法，完全贴合当下华润三九与天士力融合发展、提质升级的工作需求。通过新时代产业工人队伍建设、工匠精神培育、国企基层建设等课程学习，我深刻读懂了基层班组的核心价值。在医药生产行业，班组是产品质量的源头、安全生产的底线，更是华润集团战略落地、天士力转型升级、新旧管理模式衔接的“最后一公里”。我虽深耕生产工序多年，但过去对自身岗位的认知比较局限，作为老班组长，长期以来我的工作重心都是守好工序、把控生产、保障安全、完成产能任务，更多是凭经验、守规矩开展工作。但随着天士力并入华润体系，企业管理标准、发展理念、考核体系全面迭代升级，再结合本次系统培训，我彻底醒悟：新时代的基层班组长、工序负责人，早已不是单纯的“生产执行者”。在企业融合重塑、创新发展的关键阶段，我们是一线团队的引领者、工艺优化的推动者、人才梯队的培育者，更是华润精细化管理、质量文化落地的基层践行者，岗位责任更重、工作标准更高、担当要求更严。
智能制造、数字孪生、新质生产力、工业互联网等前沿课程和实验室现场教学，彻底打破了我作为老班组长多年固化的传统生产管理思维。在天士力原有生产模式下，我一直沿用传统工序管理经验，按部就班把控生产流程、管控现场工序，管理模式偏传统、偏经验，数字化、精细化思维有所欠缺。融入华润体系后，集团大力推进生产数字化、智能化转型升级，推行标准化、精细化、创新化的现代管理模式，这让我深刻感受到自身的差距与不足。本次培训让我清晰认识到，医药生产行业迭代迅速，华润三九与天士力的深度融合，不仅是企业资源、业务布局的整合，更是管理理念、生产模式、团队素养的全面升级。传统靠经验、凭人力的工序管理，已经无法适配集团高质量发展的要求。作为天士力一线老员工、基层工序管理者，我必须主动跳出固有思维和舒适区，主动拥抱华润先进的管理理念，学习数字化、智能化管理工具，带头转变工作方法。后续我会把所学的新技术、新思路，运用到工序隐患排查、药品工艺优化、降本增效、现场标准化管理等日常工作中，推动原有传统工序管理向数字化、精细化、标准化转型，助力班组快速适配华润管理体系，助力企业融合落地、提质增效。
本次培训中，大国工匠、集团优秀班组长的实战经验分享，让我感触颇深、备受鼓舞。各位劳模扎根一线、精益求精、久久为功的工匠精神，以及科学高效的班组管理方法，让我找到了自身工作的诸多短板。以往我管理工序班组，更多关注生产结果、工序进度和产品合格率，存在重任务、轻培养，重安排、轻复盘，重结果、轻过程的问题。作为老员工，我熟悉天士力原有生产工艺，但在团队赋能、创新突破、标准化建设、人才传帮带方面做得远远不够。尤其是企业并入华润后，急需新旧管理理念融合、工艺优化升级、青年员工快速成长，而我以往的单打独斗、经验式管理模式，已经无法满足新时代班组建设需求。通过结构化研讨、班组难题攻关、卓越班组建设等专题学习，我掌握了系统的班组管理方法，学会了如何凝聚团队合力、破解生产工序难题、培育岗位人才、推进工艺创新，为后续推进天士力工序班组规范化、优质化建设打下了坚实基础。
培训期间，我有幸与华润集团各业务板块、各子公司的优秀班组长深入交流、相互借鉴。大家毫无保留地分享班组管理亮点、生产攻坚经验、转型升级心得，不同领域、不同岗位的先进做法，让我拓宽了工作思路，也学到了很多可落地、可复制的管理方法。尤其是不少华润三九体系内优秀班组的标准化管理、精益生产、降本增效经验，让我深受启发，非常适配当下天士力工序升级、管理融合的工作需求。同时，清华校史馆、红色教育现场教学，进一步锤炼了我的初心担当，让我更加坚定了扎根生产一线、坚守医药匠心、助力企业融合发展的信念。作为亲历企业融合、高效提升的老班组长，我更加珍惜当下的工作机会，也更加明白，只有紧跟集团步伐、持续学习进步，才能不负企业转型发展的重托。
五天的清华培训短暂而充实，既是一次充电赋能，更是一次思想革新、认知升级。学成归来，我将立足天士力融入华润三九的发展新阶段，立足自身班组长岗位，把本次培训所学、所思、所悟全面转化为实干行动，扎实做好学习成果落地转化，全力助力企业深度融合、高质量发展。后续我将重点做好四项工作。一是深耕思想转变，融入华润企业文化。主动对标华润集团、华润三九的基层管理标准和发展理念，摒弃老旧固化思维，立足国企基层岗位，扛起工序管理、班组建设责任，抓实班组思想、作风、团队建设，筑牢企业生产经营基层根基，助力企业文化融合、管理重塑。二是升级管理模式，推进工序提质升级。对标华润精细化、标准化、数字化管理体系，优化原有工序管理流程，摒弃经验主义管理短板，把智能化、规范化管理手段融入日常工序管控，持续提升药品生产安全、质量、效率，贴合集团高质量生产标准。三是做实人才培育，搭建成长梯队。立足天士力生产团队实际，扎实落实传帮带机制，主动搭建班组学习交流平台，把自己多年的工序经验和华润先进管理方法结合，带动新老员工共学共进，鼓励班组全员钻研工艺、苦练本领、勇于创新，打造一支适配企业转型发展的技能型、实干型、创新型生产队伍。四是立足岗位创新，助力企业增效。紧扣华润“一体两翼”战略布局和企业融合发展要求，立足生产工序深耕细作，聚焦工艺优化、节能降本、隐患整改、产能提升，主动开展岗位小改小革、难题攻关，以一线实干成效助力企业业务协同、双向赋能。
此次清华培训，是我职业生涯中一次宝贵的成长契机，更是我跟随企业转型发展的全新起点。作为一名见证企业升级、融入华润体系的老班组长，今后我会始终保持精进不止方能与时俱进，固步自封终将落后于人的心态，正视自身不足、永葆进取姿态，褪去老经验的固化、扛起新发展的担当。我会把本次所学全部融入日常工序管理、班组建设工作中，脚踏实地扎根一线、精益求精把控细节，用心带好班组、抓实生产、深耕创新，全力打造作风过硬、管理规范、能打硬仗的优秀生产班组。我将始终坚守医药匠心，紧跟华润集团发展步伐，助力天士力与华润三九深度融合、协同发展，以实实在在的一线工作成效，不负组织培养、不负培训所学，为企业高质量、可持续发展贡献自己的全部基层力量。
冯 跃
2026年8月19日
