2026华电优秀班组长班-一组心得体-王亚峰
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:53:29华润优秀班组长培训心得
参加华润首届优秀班组长培训班这几天，收获比预期大很多。
开班那天高凤林讲"塑物、塑人、塑文化"，一开始觉得离自己远，但王伟老师讲3+3指标体系时才回过味来——班组建设是有标准、有抓手的事。基础层保运营、组织层管团队、创新层推数智化，三层一搭，差在哪儿就清楚了。对照自己班组，标准作业指导书这块做得不够细，还靠老师傅手把手教，没形成可量化的东西。
张牧寒教授的体验式课印象也深。他讲"问题是主观认知的差距"，拆成现状、目标、差距、障碍四个要素。以前遇到问题总觉得客观条件不行，现在想想要先把差距和障碍弄明白，比上来就憋对策管用。九宫格选题法那天晚上我们组用了一个多小时，争论不少，但最后聚焦出来的方向确实比各说各的清楚。
大国工匠那堂课，吴万雄讲"五力"模型——专注、成就、创新、传承、引领。做巡检这行容易觉得日复一日没技术含量，但工匠精神讲的就是把重复的事做到极致，这点挺触动我的。结合陈浩老师的绩效管理四步法和KPT工作法，打算回去先把班组技能可视化搞起来，让每个人清楚自己强在哪、弱在哪，别稀里糊涂的。
两堂前沿课——AI和数字孪生——离一线还有距离，但张长水老师讲的检索增强生成和智能体，感觉能直接用在巡检工单整理和报告生成上。朱峰老师说工业数据匮乏是瓶颈，其实我们每天跑现场积累的数据就有价值，只是没好好用起来。
最大的感受：班组建设要有章法，不能光凭经验干。带具体的东西回去落地，比什么都重要。
