2026华电优秀班组长班-一组心得体-安裕龙
发布人：暂无 发布时间：2026-09-16 14:43:29培训心得
有幸走进清华园，参加集团首届优秀班组长培训班。徜徉于百年学府，切身感受“自强不息、厚德载物”的清华校训和“行胜于言”的清华校风，内心满怀感恩，也收获了许多感悟与启发。
五天的课程中，学习了卓越班组建设、大国工匠成长路径、智能制造与数字孪生、二十届四中全会精神解读等课程。结合华润数科在集团数字化转型与AI能力建设中的使命定位，让我获得很多了感悟，收获了一些适配数科业务特点的管理思路与实践方法。
班组建设课程刷新了我对运维团队管理的认知。 高凤林老师关于“班组思想引领、知识带动、文化熏陶”的分享，让我深刻认识到，数科的班组不仅是交付项目、完成运维工作的技术集体，更要做好思想引领与团队文化建设。作为集团数字化与人工智能能力建设的主力军，我们不仅要追求技术领先，更要把服务集团产业、赋能业务转型的使命感融入日常工作中。面对不同技术路线、不同资历、不同性格的工程师，不能采用同质化的管理模式，要做到公开表扬激励、私下沟通提醒，既要严守质量和安全的刚性底线，也要兼顾团队成员的技术成长与职业发展，让每一位工程师都愿意主动成长、敢于担当。
卓越班组工作法为技术团队管理提供了实用工具。 陈浩老师讲授的任务竞标、非物质激励、员工能力实操评价等方法，让我深受启发。数科的运维工作往往涉及多技术协同、多业务线交付，过去部分项目存在骨干超负荷承担工作、部分成员参与度不高的情况。“四个一起”工作法可以提供一套培养一专多能的复合型技术人才，消除团队成员怕提问题、怕担责任的心理，整体提升团队的协同性和能力。
智能制造与数字孪生课程打开了新的技术视野。 走进智能制造实验室近距离接触前沿工业技术，体会到数字孪生、人工智能给制造业带来的深刻变革。张长水、朱峰两位老师的讲授也让我认识到，数科作为集团AI能力建设的重要力量，肩负着将人工智能技术赋能各业务单元的重要使命。数科目前已完成了DeepSeek-R1满血版、蒸馏版等系列版本的私有化部署，为全集团各单位提供服务；workbudyy智能体也开始有序测试。这些成果背后，离不开数科技术团队的支撑与付出。作为数科的一员，我更应主动拥抱技术变革，持续学习大模型、智能体等前沿技术，以开放心态探寻人工智能赋能产业的无限可能。
大国工匠精神课程也给我很大启发。 吴老师解读大国工匠成长路径，让我更深层次理解坚守、专注、精益求精的工匠精神。IT运维工作同样需要工匠精神，每一次系统部署、每一份技术方案，每次一项目交付，都直接关系到集团数字化系统的稳定运行与业务赋能成效。闭环绩效管理课程让我学习到，完整落实绩效计划、绩效实施、考核评价、反馈改进全流程，建立贴合业务特点的评价标准，做好过程跟踪与及时纠偏。
培训学习的时间有限，但理念转变与落地实践才刚刚起步。后续，我会持续学习相关知识并运用到团队管理当中，充分调动团队成员的积极性与创造力，为华润集团数智化转型与AI能力建设履职尽责。
安裕龙
2026年8月21日
