2025华电优秀班组长班-一组心得体会-杨博韬
发布人：暂无 发布时间：2025-10-30 15:51:17清华大学班组长培训心得体会
华电四川发电有限公司瓦屋山分公司 杨博韬
本次有幸参加清华大学班组长培训班，通过对课程的学习，我深受启发，对当前电力行业所处的历史方位、面临的深刻挑战以及未来的发展方向有了更为系统、清晰的认识。作为一名发电行业的基层管理者，此次学习恰逢其时，为我们应对变局、谋划未来提供了强大的思想武器和行动指南。
一、 以新质生产力驱动转型，构筑高质量发展的“根”与“魂”
《新质生产力与战略性新兴产业发展》课程为我们指明了技术突破和产业升级的具体路径。发电行业的未来，必须依靠科技创新，发展新质生产力。这要求我们：一是大力推动传统能源的清洁高效利用。对于火电而言，这不是简单的“退出”，而是要通过灵活性改造、碳捕集利用与封存（CCUS）、生物质耦合发电等先进技术，使其向支撑性、调节性电源转变，在保障电力安全的同时，最大限度降低碳排放。二是加速发展新能源体系。风电、光伏已成为新增装机的主体，但其波动性、间歇性对电网稳定构成挑战。我们必须积极拥抱储能（电化学储能、抽水蓄能、氢储能等）、智能电网、虚拟电厂、精准预测等技术，提升系统调节能力，确保新能源“发得出、送得走、用得好”。 三是探索前沿能源技术。正如《零碳能源的前沿发展与展望》所揭示的，核能（特别是小型模块化反应堆、聚变能）、氢能、地热能、海洋能等零碳能源是未来的竞争制高点。我们需要保持战略眼光，积极跟踪、布局试点，为构建多元化、韧性的能源体系储备技术。
二、 以管理者哲学赋能团队，激发应对挑战的“智”与“能”
此次清华大学授予一本名为《如何当好班组长》的书，让我反思，在行业巨变期，班组长的角色至关重要。我们不仅是任务的执行者，更是团队的思想引领者、变革推动者和潜能激发者。 一要转变管理思维。从传统的“命令-控制”型，向“服务-赋能”型转变。面对新技术、新业态，要营造开放、包容、学习的团队氛围，鼓励一线员工勇于创新、敢于试错，将班组打造成技术革新和精益管理的“前沿哨所”。 二要强化系统观念。电力系统是一个复杂巨系统，任何环节的变动都可能引发连锁反应。作为管理者，必须具备全局视野和系统思维，在推动技术改造、优化运行方式时，充分考虑安全、经济、环保等多目标平衡，实现整体效益最大化。 三要注重人文关怀。转型必然伴随阵痛，部分传统岗位可能面临调整。管理者需以人为本，加强沟通疏导，积极组织转岗培训，帮助员工提升技能、适应新要求，凝聚起攻坚克难的强大合力。
三、 知行合一，笃行致远
展望未来，发电行业的画卷正在能源革命的浪潮中重新铺展。挑战与机遇并存，责任与使命同在。我将把此次清华之学的收获带回工作岗位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟管理者哲学的精髓，积极拥抱新质生产力带来的变革，聚焦零碳能源发展方向，带领班组团队，在安全生产、节能降耗、技术创新、精益管理等方面深耕细作，为构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统贡献自己的全部力量，在时代的洪流中，书写一名电力人的担当与作为，争取至少为祖国健康工作五十年！
