2025华电优秀班组长班-一组心得体会--高志强
发布人：暂无 发布时间：2025-10-30 14:52:14清华大学班组长培训心得体会
云南华电巡检司发电有限公司 高志强
有幸参与中国华电集团2025年优秀班组长清华大学培训班的培训，此次培训内容丰富、视角多元，涵盖智能制造、数字孪生、能源转型、国际形势与管理哲学等多个前沿领域与核心课题。通过系统学习与深入研讨，我不仅拓宽了认知边界，更找到了破解班组管理难题、推动工作提质增效的实践路径，收获颇丰、感悟良多。
一、前沿技术赋能，明晰产业转型方向
培训中关于智能制造与数字孪生的专题授课令我深受启发。朱峰教授详细解读了人工智能在工业领域的应用演进，从大模型的技术原理到工业互联网的三维集成，再到数字孪生在生产流程优化、设备预测性维护中的实际应用，让我深刻认识到数字化转型已成为电力行业高质量发展的必然趋势。过去，班组工作中常面临设备巡检效率低、故障排查滞后、生产流程固化等问题，而数字孪生技术能够构建物理设备的虚拟映射，实现运行状态实时监控、潜在风险提前预警，为班组运维工作提供科学依据；工业互联网的横向、纵向与端到端集成，则为跨岗位、跨部门协同提供了技术支撑。 结合中国华电的"双碳"目标，零碳能源前沿发展专题让我对新能源转型有了更清晰的认知。作为班组长，我意识到必须主动学习风电、光伏等新能源运维知识，带领班组适应能源结构调整带来的工作变化，在日常工作中践行节能降耗理念，助力集团绿色低碳发展。同时，人工智能在质量检测、流程优化中的应用案例，也为我们优化班组生产工艺、提升工作效率提供了新思路，未来可探索将智能化工具融入班组日常管理，实现提质增效。
二、管理思维革新，提升班组治理能力
唐少杰教授关于哲学智慧与管理方法的分享，为我打开了班组管理的新视角。实践本体论、主体与客体关系、价值与事实辩证统一等哲学思维，让我明白班组管理既要尊重客观实际，又要充分调动员工的主观能动性。过去在处理班组矛盾时，有时过于侧重制度约束，忽视了员工的个性化需求与情感诉求。通过学习，我认识到管理的核心是"以人为本"，要在严格执行规章制度的同时，关注员工的成长与发展，通过合理授权、正向激励，激发班组成员的工作热情与创造力。 马克思主义中国化时代化的相关学习，让我深刻理解了"坚持问题导向""坚持系统观念"的重要意义。在班组管理中，面对设备老化、人员技能参差不齐、任务分配不均等复杂问题，不能头痛医头、脚痛医脚，而应运用系统思维全面分析问题根源，制定针对性解决方案。例如，针对技能短板，可建立班组内部"传帮带"机制，结合数字化培训工具提升全员技能水平；针对任务分配问题，可引入科学的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬，营造公平公正的工作氛围。
三、格局视野拓宽，强化责任担当意识
孙成昊研究员从中美欧关系视角解读的国际形势，让我跳出班组工作的"一亩三分地"，站在更宏观的层面看待企业发展与个人职责。当前国际形势复杂多变，能源市场竞争日趋激烈，中国华电作为国有重点能源企业，肩负着保障能源安全、推动能源转型的重要使命。作为基层班组长，我们是企业战略落地的"最后一公里"，每一项工作都与企业的生存发展息息相关。这要求我们必须增强忧患意识、底线思维，在工作中严格落实安全生产责任制，严把质量关，确保各项工作万无一失，以实际行动为企业稳健发展保驾护航。培训中关于二轨外交、国际合作的内容，也让我认识到团队协作与开放包容的重要性。班组作为企业最基本的协作单元，内部成员的团结协作直接影响工作效率与成果。未来，我将更加注重营造开放沟通、互助协作的班组文化，鼓励成员积极建言献策，通过集思广益破解工作难题；同时，主动加强与其他班组的交流学习，借鉴先进经验，补齐自身短板，推动班组工作持续进步。
四、学用结合，明确后续工作规划
此次培训是一次知识的充电，更是一次行动的动员。结合培训所学，我将从以下三方面推动班组工作提质升级：一是推动数字化应用落地，主动学习数字化工具使用方法，带领班组探索设备巡检、数据记录等工作的数字化转型路径，提升工作效率与精准度；二是优化班组管理模式，运用哲学思维与系统观念，完善班组规章制度，健全激励机制与沟通机制，充分调动员工积极性；三是强化技能提升与安全管理，围绕新能源转型与智能化发展需求，组织班组开展技能培训，严格落实安全生产各项要求，筑牢安全防线。 此次培训让我深刻认识到，作为新时代的班组长，必须保持终身学习的态度，不断更新知识结构、提升管理能力，才能适应企业发展与行业变革的需求。未来，我将把培训所学转化为工作实效，以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领班组全体成员攻坚克难、锐意进取，为中国华电集团高质量发展贡献基层力量！
