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福建华电-邵武能源有限公司-江玲

华电优秀班组长培训总结-江玲

非常荣幸能被福建公司推选参加此次举办的班组清华培训班，参加完这次培训，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。对于管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。清华博士的授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。林毅博士讲授的以全面深化改革推进中国式现代化，从中国威协论到中国崩溃论，用数据理性的分析，教授我们任何事情应该学会用客观、理性的思想去看待问题。李博士的如何高效学习及终生学习的理论与实践让我受益无穷。李森林博士还用自己育儿的切身经验教授我们从心理上如何让孩子健康成长，做到各美其美、美美与共。洪亮博士的创新思维与创新方法让我们受益匪浅，只有抛开思维定式，运用创新思维，学会使用创新方法，才能让我们的生活日新月异，让工作充满激情。还有学校组织参观校史馆及艺术馆也让我大开眼界。提高了自己的艺术修养。对清华的三好有了更深的认识。学风好、体育好、外语好。这些好的品质也同样可以运用于工作生活中。廖彬超博士的解锁领导的秘决，让我们对领导力有了更深的认识，执行力、超强的自信心、坚定的目标、注意形象建设这些让我们更笃定做为一名管理者应该具备的品质，还有善于运用一定的逻辑结构去表达，学会总结、归纳，能够简明扼要的阐述观点及向上级汇报工作。以及李应博老师的新质生产力背景下的新兴产业高质量发展、朱峰老师的数字孪生技术与智能制度及杜尔顺博士的双碳目标下的新能源发展趋势机遇与挑战，虽然只是短短5天的学习，但是清华博士们的授课让我们开拓了视野、汲取了能量、受益无穷。

班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。这是我此次培训学习所领悟到的，希望未来能用所学、所悟更好的服务于自己的岗位，为企业奉献自己的力量。

建议经后能把培训的时间拉长一点，让我们能学习更多、更好、更前沿的知识。