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华电海投-西港公司-邹振鹏

        《中国华电2024年优秀班组长培训总结》

华电海投西港公司运行部值长-邹振鹏

金风送爽，在这个满溢憧憬与硕果的时节里，我，一名海外项目集控运行的班组长，怀着无比的感恩与激动，开启了这段难忘的学习之旅。此次培训机会对于身处海外的我来说，真的是来之不易，它如同一座明亮的灯塔，为我照亮了前行的道路，让我在知识的海洋中畅游，在团队的交流中成长，在创新的天空中翱翔。

一、本次培训的见解

承载百年学脉，文化馥郁的清华园

踏入清华校园，那浓厚的学术氛围瞬间将人包围。古老的建筑承载着百年的历史与智慧，现代化的教学设施则为我们提供了舒适便捷的学习环境。在清华校史馆与艺术博物馆的现场学习中，我们仿佛穿越时空，感受到了清华大学深厚的文化底蕴和创新精神。这种独特的学习环境，让我们在学习的同时，也能受到精神的洗礼，激发我们对知识的敬畏和对未来的憧憬。与其他培训场所相比，清华的学术氛围为我们的培训增添了一份独特的魅力。

资深专家教授演绎知识绮梦课堂

本次培训的授课教师皆是行业内的权威专家，他们以渊博的知识、丰富的经验和精湛的教学技巧，为我们带来了一场场精彩绝伦的知识盛宴。林毅老师对国家宏观发展战略的深刻解读，让我们深刻认识到企业在中国式现代化进程中的责任与使命；李森林老师的高效学习方法，为我们打开了终身学习的大门；洪亮老师的创新思维培养，让我们学会了用新的视角看待问题和解决问题。这些权威教授们的授课，不仅内容丰富、深入浅出，还紧密结合实际，具有很强的指导性和实用性。与其他培训的老师相比，他们的专业素养和教学水平更高，能够让我们在更短的时间内获取更多的知识和技能。

精锐班组长睿思互鉴，共铸管理经验新峰

本次培训为我们提供了一个与来自不同地区的优秀班组长们交流经验的宝贵平台。在分组研讨和小组破冰等环节中，我们分享了各自在班组管理、团队建设、创新实践等方面的经验和做法。这种交流不仅让我们学到了其他班组长的先进管理理念和方法，还让我们看到了自己的不足之处，为我们今后的工作提供了宝贵的借鉴。与其他培训相比，本次培训更加注重学员之间的互动和交流，通过这种方式，我们不仅拓宽了视野，还结交了许多志同道合的朋友，为我们今后的工作和学习提供了更多的支持和帮助。

二、学习收获

勤奋不懈，砥砺前行 

“人一能之，己百之，人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。”这句话在整个培训过程中始终激励着我。学习是一个持续不断的过程，需要我们付出比别人更多的努力。李森林老师的“如何高效学习：终身学习理论与实践”，让我们掌握了科学的学习方法，明白了学习是一生的事业，只有不断学习，才能适应时代的发展和变化。

共情共进，提升执行力

团队管理是班组长工作中的重要一环。在培训中，我们深刻认识到“组员执行力等于班组长领导力，与班组人员做到共情”的重要性。一个优秀的班组长，不仅要有过硬的专业技能，还要有良好的领导能力和团队管理能力。 首先，要与班组人员做到共情。这就要求我们要了解每一位组员的需求和想法，关心他们的工作和生活，尊重他们的个性和意见。只有当我们真正理解和关心组员时，他们才会愿意与我们合作，共同为实现团队目标而努力。作为海外项目的班组长，我深知在异国他乡，团队的凝聚力和向心力尤为重要。我将更加用心地去倾听每一位组员的心声，关心他们的生活困难，让他们感受到家的温暖。其次，要提升组员的执行力。执行力是团队成功的关键。作为班组长，我们要明确团队的目标和任务，制定合理的工作计划和流程，并且要对组员进行有效的监督和指导。同时，我们还要给予组员足够的支持和鼓励，让他们在工作中有成就感和归属感。在海外项目中，面对复杂的环境和艰巨的任务，我们更需要提高团队的执行力，确保各项工作顺利完成。在团队建设课程中，廖彬超老师为我们分享了许多实用的团队管理技巧和方法。通过案例分析和小组讨论，我们学会了如何激发组员的工作热情，如何提高团队的凝聚力和战斗力。在实际工作中，我们将把这些方法运用到团队管理中，努力打造一支高效、团结、有战斗力的班组队伍。

包容容错，激发好奇心 

创新是企业发展的动力源泉。在培训中，我们深刻认识到“创新需要包容性及容错机制，时刻保持班组成员好奇心”的重要性。创新不是一蹴而就的，它需要我们有开放的心态和勇于尝试的精神。 首先，要建立包容性的创新文化。这就要求我们要尊重每一位组员的创新想法和建议，鼓励他们勇于尝试新的方法和技术。即使创新失败了，我们也要给予他们足够的理解和支持，让他们在失败中吸取教训，不断成长。在海外项目中，我们面临着不同的文化和工作环境，更需要建立包容性的创新文化，鼓励组员们发挥各自的优势，共同为项目的发展出谋划策。其次，要建立容错机制。创新过程中难免会出现失败和错误，我们不能因为害怕失败而不敢创新。相反，我们要建立容错机制，让组员在创新过程中有一定的试错空间。只有这样，他们才会敢于创新，勇于探索。在海外项目中，我们要敢于尝试新的技术和管理方法，为项目的成功积累经验。 最后，要时刻保持班组成员的好奇心。好奇心是创新的源泉。作为班组长，我们要鼓励组员保持好奇心，不断探索新的领域和知识。我们可以通过组织培训、开展竞赛等方式，激发组员的好奇心和创新热情。

双碳煤电，转型多元

在“双碳”目标的大背景下，煤电行业面临着巨大的挑战，但也迎来了转型发展的机遇。从新型电力系统的结构来看，煤电将逐步从传统的主力电源向基础保障性和系统调节性电源转变。一方面，随着可再生能源的大规模接入，煤电在电力供应中的占比将逐渐下降，但由于其稳定性和可靠性，仍将在电网中发挥重要的支撑作用。另一方面，煤电将通过技术改造，提升灵活性和调节能力，为电网提供调峰、调频等辅助服务。

三、培训的建议与改进

1、可以邀请一些海外项目的成功案例分享者，为我们海外班组长提供更具针对性的经验和启示。通过分享他们的成功经验和遇到的问题及解决方案，我们可以更好地借鉴他们的经验，避免走弯路。

2、调整夜间培训时间，由于培训期间课程培训较为紧密，且没有午休时间，导致人员听课效率及课堂积极性下降，建议夜间培训在20:00前完成，确保培训人员得道良好的休息，提升课堂效率。

四、未来展望 

作为海外项目的班组长，我深知自己肩负着重大的责任和使命。通过这次培训，我更加坚定了自己的信念，将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，带领我的团队为华电的海外项目拼搏奋斗。 在“一带一路”的宏伟蓝图下，我们海外项目班组将积极发挥作用，加强与沿线国家的能源合作，为推动区域经济发展和能源互联互通贡献华电力量。同时，我也将把培训中学到的知识和理念传递给我的团队成员，共同提升我们的综合素质和业务能力。 总之，这次培训是我人生中的一次宝贵经历。我将以此次培训为契机，不断努力，不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。我相信，在中国华电这个大家庭中，只要我们每一位班组长都能够发挥自己的优势，团结带领班组人员共同努力，就一定能够实现企业的高质量发展，为国家的能源事业做出更大的贡献。