培训心得体会(中储粮河南分公司安阳直属库 王静)
发布人：暂无 发布时间：2024-09-18 13:40:14培训心得体会
中储粮河南分公司安阳直属库 王 静
8月26-30日，有幸作为集团公司2024年清华大学优秀班组长培训班一员赴清华大学进行为期5天的学习培训，时间虽短，但收获满满。作为基层企业的一名班组长，倍加珍惜此次学习机会，期间除认真聆听专家教授的授课外，还利用课余时间，查阅了和课程相关的知识资料，了解当前发展趋势，对课堂教授的知识，进一步有效的消化吸收。这次学习培训既是一次理论武装、知识充电、本领提升的历程，更是一次滋养信念、洗涤灵魂、淬炼党性的过程。初步形成以下三点体会：
一、补足精神之“钙”，筑牢思想根基
在开班仪式上，老师讲到，清华大学有着厚重的历史文化，人文气息浓厚，在校培训的几天我们也深刻的感受到这些文化内涵的深邃。培训中我们相继参观了校史馆和艺博，清华大学是国家基础研究的主力军、重大科技突破的生力军、创新人才培养的主阵地，一百多年来，清华大学始终将自身发展与家命运紧密相连、与民族振兴交相辉映、与社会进步同频共振，造就和培养了不计其数的优秀人才，他们为祖国做出了巨大的贡献，而这不计付出的背后正是他们紧跟中国共产党的领导，始终将初心使命镌刻在心。培训的首堂课就邀请了清华大学教授讲授习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神，老师以诙谐幽默的话语引导我们从习近平治国理政中领会“人民至上、信仰坚定；自信自立、战略定力；守正创新、严守规矩；问题导向、实事求是；勇于担当、敢于斗争；系统观念、胸怀天下”的战略思维和领导艺术魅力。作为中储粮公益性央企，我们要始终坚定跟党走，牢记“中储粮没有脱离政治的业务”的殷殷嘱托，牢记粮食安全这一“国之大者”的初心，为国储粮、储粮报国，努力成为推动中储粮“二次创业”战略目标实现的基层骨干力量。
二、夯实实干之“基”，提升履职本领
这次培训，授课的都是专家教授、行业顶尖力量，他们精心授课，既有理论的高度，又有实操的案例。培训中心精心策划培训课程，邀请清华大学专家教授专题讲授班组长安全建设、创新赋能班组长核心竞争力打造、人工智能与智能制造、沟通协调与团队合作、基于解决班组实际问题的结构化研讨等内容，通过集中授课、小组讨论和现场观摩等多种形式，引导学员提高业务本领、拓宽思考视野、培养共同能力。特别是孟燕华老师《班组长安全建设》课程，梳理了人的不安全行为和物的不安全状态要做到解决问题于“未萌”，告诫我们要严格按操作规程办事;刘雯雯老师《创新赋能班组长核心竞争力打造》课程，认识到“创新来源于限制，有限制才有突破”，要敢于试错，从小事做起，把握重组的创新方式，发现工作中的创新点。“君子务本，本立而道生。”实干是我们工作的基石，担当使我们前行的动力。在未来的工作中，我将坚持务实实干的精神，不断探索新的工作路径，将老师的教授的理念进一步融会贯通，脚踏实地推进每项工作，确保工作质量和效果。
三、涵养力量之“源”，明确前行方向
为学之实，固在践履。通过学习，更加明确了我今后发展的目标、努力的方向，初步考虑从以下3点入手：一是要进一步抬高思想坐标。进一步学习习近平总书记一系列新思想、新观点、新论断，深刻领会国企尤其是粮食领域改革路径和目标，深刻领会集团公司提出“五个着力”改革任务，分公司增强“七种能力”、做好“七项工作”，在企业发展中找到自己的发展坐标，不断对标对表，提高思想认知。二是要进一步强化创新实干。在新时代的“赶考”之路上，我们作为年轻干部，要进一步发扬务实的干事作风，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，撸起袖子、扑下身子，雷厉风行、脚踏实地，推动各项工作落实落细。三是要进一步培养高情商沟通能力。将廖斌超老师教授的“共情倾听、温度表达”的高情商沟通、“乔哈里之窗”沟通艺术运用到实践中，更好的管理自身情绪、提升人际交往能力，不断提升自身沟通交际能力，不断提高自身综合素质。
学而信、学而用、学而行。回望这段宝贵的学习经历，我会把勤学好思的好习惯带回来、把理论研修的成果带回来、把党性修养的成效带回来，以更加昂扬的斗志投身到今后的工作中，永葆初心、勇担使命，为集团公司“二次创业”贡献力量。
